Het klimaat is geen w.v.t.t.k.

Ik begin te lachen. Met het schaamrood op de kaken moet ik bekennen dat ik laatst dezelfde vraag stelde in een boardmeeting. En ja, dat was ook pas aan het eind. 

Het is eigenlijk bizar dat dat blijkbaar de plek is die organisaties het klimaat geven. De cijfers gaan nog altijd voor. Terwijl, ook het klimaat gaat over cijfers. Juist. Toezichthouders en commissarissen hebben een taak: organisaties toekomstgericht maken. En dat is inclusief natuur en maatschappij.

Maar hoe zorg je er nou voor dat dit niet steeds het w.v.t.t.k.-tje (wat verder ter tafel komt) van je meeting is? Hoe kunnen bestuurders en commissarissen beter kijken naar de risico’s van de toekomst? Vanuit mijn ervaring geef ik graag vier praktische tips.

1. Bouw voort op de CSRD-rapportage

De CSRD is bij veel bedrijven nog een 'moetje' voor de accountant. Dat is jammer. Bestuurders en toezichthouders kunnen de wet juist gebruiken om een organisatie integraal te verduurzamen. En dat begint in de bestuurskamer. Een CSRD-overzicht helpt je te begrijpen hoe de organisatie zich verhoudt tot de maatschappij en laat de risico's en kansen voor de toekomst zien. Daarom organiseert MVO Nederland ook altijd een C-level-ontbijt op onze CSRD-trainingsdagen.

2. Verdiep je

Recent onderzoek bij de Fortune 500-bedrijven in de VS laat zien dat slechts 13 procent (!) van de toezichthouders kennis heeft op het gebied van klimaatverandering. Een organisatie sturen op de risico’s van de toekomst is niet mogelijk als je niet weet waar het over gaat. Denk hierbij aan korte cursussen op internationale universiteiten. Maar je kunt ook experts uitnodigen in je boardmeeting. Wij werken met partners aan een inhoudelijke opleiding voor toezichthouders, dus houd de MVO Nederland-kanalen in de gaten als je die wilt volgen.

3. Zet de volgende generatie in je Raad van Toezicht en Raad van Commissarissen

Benoem iemand die de toekomstgerichte risico’s begrijpt. Iemand die er als bestuurder in de toekomst mee heeft te dealen. De volgende generatie dus. Zo stomen we niet alleen de organisatie klaar voor de toekomst, maar ook een nieuwe generatie voor besturen in woelige tijden. 

4. Toon lef

Misschien wel de allerbelangrijkste tip. Deze transitie vraagt om leiders die dit onzekere pad durven te betreden. Die kunnen toegeven dat ze niet precies weten waar het heen gaat, maar die wel voelen dat het belangrijk is om grote stappen te zetten.

Bij deze beloof ik op de volgende bestuurdersmeeting ervoor te zorgen dat klimaat een vast agendapunt wordt. Als jullie dat nou ook doen, dan komen we stap voor stap een heel eind. MVO Nederland helpt graag.