Draagvlak en bedrijfscultuur

Praktijkvoorbeelden

“Je hebt uithoudingsvermogen nodig om successen op het gebied van duurzaamheid te bewerkstelligen.” Tony Wim van Eijden is eigenaar van 2Food , een bedrijf dat gezondere en biologische vruchtensappen, smoothies en dranken vermarkt. Hij weet heel goed hoe het is om jaren te ploeteren. “Langzaam maar zeker begint onze naamsbekendheid te groeien en accepteren onze klanten en consumenten dat...
Het ging niet goed met koekjesbakkerij Veldt. Directeur Kees Pater: “De focus lag op groter worden en meer rendement halen, maar ik gaf mijn medewerkers niet het vertrouwen om dingen zelf te doen.” Hij gooide het roer om. Medewerkers kregen de regie in eigen hand. Medewerkers verantwoordelijk De traditionele hiërarchische piramide is omgedraaid. Waar voorheen alle verantwoordelijkheid bij de...
Van der Werf Vastgoedonderhoud probeert MVO in alle bedrijfsprocessen te integreren. Van het meten van de duurzaamheidsprestaties, het verminderen van energie en brandstofverbruik tot het opleiden van het vaste personeel. “Het levert een gevoel van trots op. Dat je werkt op een integere manier: integer naar je eigen medewerkers, naar het milieu en naar je klant. Die blijft daardoor terugkomen.”
Anne Jan Zwart, directeur van ECOstyle: "MVO is niet alleen een hobby van de baas! Met elkaar dragen we het bedrijf."